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          北京勤科攜手江西暢行邁向數字化新紀元
          來(lái)源: | 作者:勤科顧問(wèn) | 發(fā)布時(shí)間 :2022-01-17 | 3093 次瀏覽: | 分享到:

          江西暢行高速公路服務(wù)區開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“暢行公司”)是經(jīng)江西省交通運輸廳批準,由江西省高速公路投資集團有限責任公司出資組建的法人獨資有限責任公司,于2009年1月16日注冊成立,注冊資本為一億元,隸屬于江西省高速公路投資集團有限責任公司。

          公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍是江西省省內高速公路服務(wù)區投資、建設與經(jīng)營(yíng)管理;物業(yè)管理;物流;高速公路排障;高速公路廣告策劃設計與媒體發(fā)布;餐飲;百貨及預包裝食品零售(限下屬分公司經(jīng)營(yíng)),散裝食品零售,卷煙及雪茄煙零售(限下屬分公司經(jīng)營(yíng));運動(dòng)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng);旅游商務(wù)咨詢(xún);網(wǎng)上貿易代理;農業(yè)開(kāi)發(fā);住宿。公司本部設黨委辦公室、綜合事務(wù)部、商業(yè)規劃部、招商管理部、運營(yíng)督導部、財務(wù)審計部、人力資源部、工程技術(shù)部、紀檢監察室9個(gè)部門(mén)?,F有管理人員500人,疏導、保潔等工勤人員2000余人。公司按“公司本部→分公司→服務(wù)區”的三級架構管理模式,設有南昌、九江、贛州、宜春、上饒、撫州、吉安7個(gè)地域分公司,驛購便利店、餐飲管理、物業(yè)管理3個(gè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分公司,以及信息中心。目前,公司共管轄87對服務(wù)區和5對停車(chē)區,基本實(shí)現了全省高速公路服務(wù)區的統一經(jīng)營(yíng)管理。



          作為一家高速發(fā)展的企業(yè),暢行在人才力量建設和人才隊伍打造上,一直都在不斷尋找更新的力量和更好的方法,與北京勤科達成數字化人才治理項目合作后,更是通過(guò)優(yōu)質(zhì)人才加速引進(jìn)和培育的全面落地,全面重塑了更科學(xué)、簡(jiǎn)化的管理模式,暢行在公司現代管理上取得了長(cháng)足的發(fā)展。


          一、人才選育用全面升級,走向自動(dòng)化管理新階段 



          此次北京勤科人力資源管理項目以全面升級、走向自動(dòng)化為落地目標,需求覆蓋人才管理全流程,所以北京勤科團隊選擇對人才管理全周期的流程工作進(jìn)行徹底優(yōu)化,從組織架構出發(fā),依次深入招聘、入職、培訓、考核、晉升等重要模塊,通過(guò)勤科人資系統的靈活應用,薪資計算規則、自定義考核方案的深度融合,幫助企業(yè)實(shí)現了人才選育用的聯(lián)動(dòng)式管理,并以薪資自動(dòng)化計算、培訓線(xiàn)上平臺覆蓋為突破點(diǎn),幫助HR徹底擺脫了繁重的管理模式,帶領(lǐng)企業(yè)正式走進(jìn)自動(dòng)化管理的新階段。

          二、全員培訓助力落地優(yōu)化,自助模式引領(lǐng)管理新生態(tài)



          新的管理模式落地,必然會(huì )伴隨著(zhù)一定的適應期,為了加快人力資源管理升級效果在暢行公司內部管理的轉化,北京勤科項目團隊提前做好了系列的培訓課程,覆蓋系統理念、系統操作及后期管理優(yōu)化的系列內容,并在系統試運行階段,組織了所有員工進(jìn)行相關(guān)培訓,針對年齡偏大、不擅長(cháng)操作電腦的人群,更是進(jìn)行了多次細致培訓,也正是這種全員培訓的方式,在后期的產(chǎn)品應用中,幫助企業(yè)減輕了不少新系統推行的管理壓力,讓變革得到快速推進(jìn)。

          不止步于系統更新,更希望幫助企業(yè)打造適應發(fā)展階段的新管理模式,一直都是北京勤科軟件產(chǎn)品落地的最終期望,所以在這次暢行公司的項目落地中,項目團隊以深度應用移動(dòng)端產(chǎn)品的方式,主動(dòng)幫助企業(yè)建立起了管理層與員工之間的快速溝通橋梁,這種更近距離、更有溫度的管理模式,不僅讓管理效率得到了飛速提升,更在內部形成了互動(dòng)式的管理氛圍,為新生代融入提前打好了基礎。

           


          為了促進(jìn)更多管理變革項目實(shí)現更加快速和精準地落地,北京勤科的實(shí)施團隊以?xún)?yōu)質(zhì)人才不斷引進(jìn)為突破點(diǎn),通過(guò)高強度的學(xué)習和實(shí)踐,不間斷地輸出具有專(zhuān)業(yè)能力和豐厚經(jīng)驗的項目成員,以不斷優(yōu)化的實(shí)施交付能力,為越來(lái)越多的客戶(hù)成功開(kāi)啟數字化管理的新時(shí)代!


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